Lieferantenrisiko prüfen: Risiken erkennen, bevor sie operativ sichtbar werden
Ausschuss, Lieferverzug oder Expressfahrten sind oft erst die sichtbaren Folgen. Veränderungen bei Eigentümern, Geschäftsführung, Beteiligungen oder wirtschaftlicher Entwicklung können früher Hinweise liefern.
Lieferantenrisiko beginnt nicht erst beim Lieferausfall
Strukturelles Risiko
Eigentümer und Beteiligungen können zusätzliche Abhängigkeiten zeigen.
Personelles Risiko
Wechsel oder starke Abhängigkeit von einzelnen Personen können relevant sein.
Wirtschaftliches Risiko
Die wirtschaftliche Entwicklung kann Hinweise auf Veränderungen der Belastbarkeit liefern.
Welche Frühindikatoren können interessant sein?
Kein einzelnes Merkmal bedeutet automatisch ein erhöhtes Risiko. Im Zusammenhang können Veränderungen jedoch Anlass geben, genauer hinzuschauen.
Neue Gesellschafter oder veränderte Konzernzugehörigkeit.
Neue Verantwortliche oder häufige Veränderungen.
Veränderungen innerhalb des Unternehmensnetzwerks.
Neue Holdings, Gesellschaften oder indirekte Beteiligungen.
Veränderungen bei Ergebnis, Eigenkapital oder anderen Kennzahlen.
Verantwortung oder Wissen konzentriert sich auf wenige Personen.
Scheinbar unabhängige Bezugsquellen können verbunden sein.
Stammdaten spiegeln möglicherweise nicht mehr die heutige Situation wider.
Ein zweiter Lieferant ist nur dann ein echter Plan B, wenn er unabhängig ist
Zwei Unternehmen stehen als Bezugsquelle zur Verfügung.
Werden Beteiligungen und Unternehmensverflechtungen betrachtet, kann sich jedoch zeigen, dass beide derselben Unternehmensgruppe angehören.
Dann bestehen zwei Lieferantenbeziehungen – aber möglicherweise kein vollständig unabhängiger Plan B.
Bei welchen Lieferanten lohnt sich ein genauerer Blick?
Single Source
Wenn keine kurzfristige Alternative verfügbar ist.
Hohe Einkaufsvolumen
Wenn ein Lieferant wirtschaftlich besonders wichtig ist.
Produktionskritisch
Wenn ein Ausfall Produktion oder Leistungserbringung beeinflusst.
Neue Lieferanten
Vor Beginn einer wichtigen Geschäftsbeziehung.
Veränderungen
Bei Wechseln von Eigentümern oder Geschäftsführung.
Komplexe Strukturen
Wenn Beteiligungen und Unternehmensgruppen schwer verständlich sind.
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Eigentümer
Nachvollziehen, wer hinter dem Lieferanten steht.
Beteiligungen
Direkte und indirekte Verbindungen betrachten.
Netzwerkdiagramm
Unternehmen und Personen grafisch erfassen.
Personenhistorie
Veränderungen bei Geschäftsführung und Prokura nachvollziehen.
Finanzkennzahlen
Wirtschaftliche Entwicklungen betrachten.
Gesamtbild
Einzelinformationen miteinander verbinden.
Häufige Fragen zu Lieferantenrisiken
Sie möchten das Risiko eines Lieferanten genauer einordnen?
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