Lieferkettenrisiken erkennen: Wo entstehen kritische Abhängigkeiten?
Eine Lieferkette kann auf den ersten Blick breit aufgestellt wirken. Doch gemeinsame Eigentümer, verbundene Unternehmen, kritische Einzellieferanten oder wirtschaftliche Veränderungen können Risiken an wenigen Stellen konzentrieren. Ein genauerer Blick auf die Unternehmen hinter der Lieferkette schafft zusätzliche Transparenz.
Lieferkettenrisiken entstehen nicht nur durch verspätete Lieferungen
Operative Kennzahlen zeigen, ob ein Lieferant aktuell zuverlässig arbeitet. Strukturelle und wirtschaftliche Risiken können jedoch bereits vorher bestehen und zunächst außerhalb des klassischen Lieferantenmanagements liegen.
Konzentrationsrisiko
Mehrere wichtige Bezugsquellen können wirtschaftlich zu derselben Unternehmensgruppe gehören.
Ausfallrisiko
Ein schwer ersetzbarer Lieferant kann einen besonders kritischen Punkt in der Lieferkette darstellen.
Strukturveränderungen
Übernahmen, Eigentümerwechsel oder Umstrukturierungen können bestehende Risikoverteilungen verändern.
Welche Unternehmensinformationen können Lieferkettenrisiken sichtbar machen?
Wer steht hinter wichtigen Lieferanten und Geschäftspartnern?
Welche Unternehmensverbindungen bestehen direkt oder indirekt?
Gehören mehrere Lieferanten zu derselben übergeordneten Struktur?
Tauchen Geschäftsführer, Gesellschafter oder Prokuristen in mehreren Unternehmen auf?
Wie entwickeln sich wirtschaftlich wichtige Lieferanten?
Gab es Wechsel bei Geschäftsführung oder Prokura?
Hat sich die Kontrolle über einen wichtigen Lieferanten verändert?
Laufen mehrere vermeintlich unabhängige Bezugsquellen an derselben Stelle zusammen?
Viele Lieferanten bedeuten nicht automatisch breite Risikostreuung
Ein Unternehmen arbeitet für eine wichtige Produktgruppe mit vier verschiedenen Lieferanten. Auf dem Papier erscheint die Beschaffung gut diversifiziert.
Bei der Betrachtung der Unternehmensstrukturen wird jedoch sichtbar, dass drei dieser Lieferanten derselben Unternehmensgruppe angehören.
Ein Eigentümerwechsel, eine strategische Entscheidung oder wirtschaftliche Probleme innerhalb dieser Gruppe könnten dadurch mehrere Bezugsquellen gleichzeitig betreffen.
Die Anzahl der Lieferanten allein sagt deshalb noch wenig darüber aus, wie breit ein Risiko tatsächlich verteilt ist.
Wo können kritische Punkte in der Lieferkette entstehen?
Single-Source-Lieferanten
Wenn für eine wichtige Leistung keine kurzfristige Alternative vorhanden ist.
Gemeinsame Unternehmensgruppen
Wenn mehrere Bezugsquellen wirtschaftlich miteinander verbunden sind.
Schwer ersetzbare Spezialanbieter
Wenn Technologie, Zulassungen oder spezielles Know-how nicht kurzfristig ersetzt werden können.
Hohe Einkaufsvolumen
Wenn große Teile der Beschaffung auf wenige Unternehmen konzentriert sind.
Personelle Abhängigkeiten
Wenn wichtige Entscheidungen oder Beziehungen an wenigen Schlüsselpersonen hängen.
Veränderungen bei Lieferanten
Wenn Eigentümer, Geschäftsführung oder wirtschaftliche Situation sich deutlich verändern.
Das Unternehmensnetzwerk hinter der Lieferkette betrachten
Bei der Risikobetrachtung kann es hilfreich sein, nicht nur einzelne Lieferanten nebeneinanderzustellen, sondern deren Unternehmensstrukturen miteinander zu vergleichen.
Lieferkettenrisiken verändern sich
Eine heute breit verteilte Lieferantenstruktur kann morgen stärker konzentriert sein. Unternehmen werden gekauft, verkauft, zusammengeführt oder neu strukturiert.
Übernahmen
Ein bislang unabhängiger Lieferant wird Teil einer Unternehmensgruppe.
Eigentümerwechsel
Neue Gesellschafter verändern Kontrolle oder strategische Ausrichtung.
Umstrukturierungen
Neue Holdings und Beteiligungen verändern bestehende Unternehmensnetzwerke.
Lieferkettenrisiken mit firmendossiers.de besser einordnen
Firmendossiers verbinden Informationen zu Eigentümern, Beteiligungen, Unternehmensnetzwerken, handelnden Personen und wirtschaftlicher Entwicklung. Damit lassen sich wichtige Lieferanten und ihre Strukturen im Zusammenhang betrachten.
Eigentümerstruktur
Direkte und indirekte Eigentümer wichtiger Lieferanten nachvollziehen.
Beteiligungen
Unternehmensverbindungen über mehrere Ebenen betrachten.
Netzwerkdiagramm
Verbindungen zwischen Unternehmen und Personen grafisch sichtbar machen.
Personenhistorie
Veränderungen bei Geschäftsführung und Prokura nachvollziehen.
Finanzkennzahlen
Wirtschaftliche Entwicklungen wichtiger Unternehmen einordnen.
Gesamtbild
Einzelne Lieferanten nicht isoliert, sondern innerhalb ihres Unternehmensumfelds betrachten.
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Häufige Fragen zu Lieferkettenrisiken
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