Plan-B-Lieferant prüfen: Ist Ihre Alternative wirklich unabhängig?
Ein zweiter Lieferant soll Sicherheit schaffen, wenn der Hauptlieferant ausfällt. Doch unterschiedliche Firmennamen bedeuten nicht automatisch unabhängige Unternehmen. Eigentümer, Beteiligungen und Unternehmensverflechtungen können zeigen, ob der vermeintliche Plan B tatsächlich eine eigenständige Alternative darstellt.
Ein Plan B funktioniert nur, wenn das Risiko tatsächlich verteilt wird
Ein zusätzlicher Lieferant kann die Versorgungssicherheit erhöhen. Entscheidend ist jedoch nicht nur, dass ein zweiter Anbieter vorhanden ist, sondern ob dieser auch strukturell unabhängig vom Hauptlieferanten agiert.
Unabhängige Eigentümer
Prüfen, ob Haupt- und Ersatzlieferant unterschiedlichen Eigentümern gehören.
Getrennte Unternehmensgruppen
Erkennen, ob beide Gesellschaften Teil derselben Holding oder Konzernstruktur sind.
Keine versteckten Verbindungen
Beteiligungen und personelle Überschneidungen zwischen den Unternehmen nachvollziehen.
Was sollte bei einem Plan-B-Lieferanten geprüft werden?
Wer steht direkt und indirekt hinter dem Unternehmen?
Welche weiteren Gesellschaften gehören zum Unternehmensnetzwerk?
Gibt es Überschneidungen mit dem Hauptlieferanten?
Gehören beide Lieferanten möglicherweise zum selben Konzern?
Tauchen dieselben handelnden Personen in beiden Unternehmen auf?
Bestehen frühere personelle Verbindungen zwischen den Gesellschaften?
Wie belastbar erscheint der alternative Lieferant wirtschaftlich?
Haben Übernahmen oder Umstrukturierungen die Unabhängigkeit verändert?
Zwei Namen. Eine Holding. Kein vollständig unabhängiger Plan B.
Für ein kritisches Bauteil arbeitet ein Unternehmen mit Lieferant A. Zur Absicherung wird zusätzlich Lieferant B aufgebaut.
Beide Unternehmen haben eigene Websites, Ansprechpartner und Verträge. Auf den ersten Blick scheint das Risiko verteilt.
Die Eigentümerstruktur zeigt jedoch, dass beide Lieferanten Tochtergesellschaften derselben Holding sind.
Fällt das gemeinsame Unternehmensnetzwerk aus wirtschaftlichen, finanziellen oder strategischen Gründen unter Druck, können beide Bezugsquellen gleichzeitig betroffen sein.
Plan B auf dem Papier oder echte Risikostreuung?
Anderer Firmenname
Anderer Ansprechpartner
Eigener Lieferantenstamm
Separater Vertrag
Andere Eigentümerstruktur
Unabhängige Unternehmensgruppe
Keine relevanten Beteiligungsverflechtungen
Eigenständige wirtschaftliche Belastbarkeit
Wann ist die Prüfung eines Plan-B-Lieferanten besonders sinnvoll?
Produktionskritische Teile
Wenn fehlende Lieferungen unmittelbar zu Stillständen führen könnten.
Dual Sourcing
Wenn bewusst zwei Bezugsquellen zur Risikoverteilung aufgebaut werden.
Schwer ersetzbare Lieferanten
Wenn ein zusätzlicher Anbieter nicht kurzfristig gefunden werden kann.
Hohe Auftragswerte
Wenn erhebliche Einkaufsvolumen von wenigen Lieferanten abhängen.
Strategische Lieferanten
Wenn Technologie, Know-how oder Kundenprojekte von der Versorgung abhängen.
Neue Ersatzlieferanten
Bevor ein Anbieter als strategische Alternative eingeplant wird.
Auch ein unabhängiger Plan B muss wirtschaftlich belastbar sein
Strukturelle Unabhängigkeit ist nur ein Teil der Prüfung. Ein Ersatzlieferant muss im Ernstfall auch selbst in der Lage sein, die zusätzliche Nachfrage zuverlässig zu übernehmen.
Finanzielle Entwicklung
Wirtschaftliche Kennzahlen des Ersatzlieferanten im Zeitverlauf betrachten.
Unternehmenshistorie
Entwicklungen und Veränderungen im Unternehmen nachvollziehen.
Personelle Stabilität
Geschäftsführung und Veränderungen bei handelnden Personen einordnen.
Plan-B-Lieferanten mit firmendossiers.de genauer betrachten
Firmendossiers verbinden Unternehmensstruktur, Eigentümer, Beteiligungen, Personen und wirtschaftliche Entwicklung. Damit lässt sich ein möglicher Ersatzlieferant nicht nur einzeln, sondern auch im Verhältnis zum bestehenden Lieferanten betrachten.
Eigentümerstruktur
Direkte und indirekte Eigentümer nachvollziehen.
Beteiligungen
Unternehmensverbindungen über mehrere Ebenen erkennen.
Netzwerkdiagramm
Gemeinsame Strukturen zwischen Haupt- und Ersatzlieferant sichtbar machen.
Personenhistorie
Aktuelle und frühere personelle Verbindungen betrachten.
Finanzkennzahlen
Die wirtschaftliche Entwicklung des möglichen Plan-B-Lieferanten einordnen.
Gesamtbild
Beide Unternehmen und ihre Verbindungen im Zusammenhang betrachten.
Weitere Themen rund um Zweitquellen und Lieferantenrisiken
Häufige Fragen zu Plan-B-Lieferanten
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