Unternehmensnachfolge · Familie
Familieninterne Unternehmensnachfolge
Wenn ein Unternehmen innerhalb der Familie übergeben wird, ist vieles bereits bekannt. Gerade deshalb werden gewachsene Strukturen, Rollen und Abhängigkeiten möglicherweise weniger kritisch hinterfragt als bei einer Übernahme durch einen externen Nachfolger.
Vertrautheit ersetzt keine Transparenz. Auch innerhalb der Familie sollte klar sein, welches Unternehmen tatsächlich übergeben wird.
Firmendossier anfragen„Wir kennen das Unternehmen“ kann täuschen
Kinder oder andere Familienmitglieder kennen das Unternehmen häufig seit vielen Jahren. Sie kennen Mitarbeiter, Kunden, Standorte und vielleicht auch viele wichtige Entscheidungen.
Trotzdem bedeutet diese Nähe nicht automatisch, dass alle gesellschaftsrechtlichen, wirtschaftlichen und personellen Zusammenhänge vollständig nachvollziehbar sind.
Beteiligungen können über Jahre hinzugekommen sein, Funktionen wurden möglicherweise informell verteilt und bestimmte Zusammenhänge gelten innerhalb der Familie längst als selbstverständlich.
Gerade bei einer familieninternen Nachfolge kann eine sachliche Außenperspektive helfen, Bekanntes noch einmal unabhängig und strukturiert zu betrachten.
Welche Bereiche sollten auch innerhalb der Familie klar dokumentiert sein?
Die persönliche Beziehung zwischen Übergeber und Nachfolger ändert nichts daran, dass ein Unternehmen aus unterschiedlichen wirtschaftlichen und rechtlichen Strukturen besteht.
Eigentümer
Wer hält aktuell welche Anteile und wie sollen sich Eigentumsverhältnisse verändern?
Beteiligungen
Welche Tochtergesellschaften, Beteiligungen und weiteren Unternehmensverbindungen bestehen?
Personen
Wer übernimmt Geschäftsführung, Prokura und weitere relevante Funktionen?
Finanzentwicklung
Wie haben sich Ergebnis, Eigenkapital, Verbindlichkeiten und weitere Kennzahlen entwickelt?
Unternehmensnetzwerk
Welche Gesellschaften und Personen sind über mehrere Ebenen miteinander verbunden?
Veränderungen
Welche Eigentümer-, Personen- und Strukturveränderungen gab es bereits?
Familienrolle und Unternehmensrolle sind nicht dasselbe
Innerhalb einer Familie bestehen Beziehungen, Erwartungen und Rollen lange bevor eine Unternehmensnachfolge konkret wird.
Im Unternehmen gelten jedoch andere Fragen: Wer ist Gesellschafter? Wer führt das Unternehmen? Wer darf es vertreten? Welche Personen tragen welche Verantwortung?
Eine klare Darstellung dieser Funktionen kann helfen, persönliche Beziehungen und formale Unternehmensstrukturen gedanklich voneinander zu trennen.
Sachlich betrachtet geht es unter anderem um:
- Eigentumsanteile
- Geschäftsführungsfunktionen
- Vertretungsberechtigungen
- Beteiligungen an weiteren Gesellschaften
- personelle Überschneidungen
- Veränderungen im Zeitverlauf
Wenn die nächste Generation nicht nur ein Unternehmen, sondern eine Person ersetzen soll
Gerade in Familienunternehmen ist die bisherige Unternehmerperson häufig über Jahrzehnte eng mit dem Unternehmen verbunden.
Eigentum, Geschäftsführung, wichtige Geschäftsbeziehungen und Entscheidungen können sich in einer Person bündeln.
Für den Nachfolger entsteht dann eine besondere Herausforderung: Er übernimmt zwar formale Funktionen, aber nicht automatisch das persönliche Netzwerk, das Wissen und die Erfahrung der vorherigen Generation.
Deshalb ist es sinnvoll zu prüfen, wie unabhängig die Unternehmensstruktur bereits von der bisherigen Unternehmerperson funktioniert.
Vertiefung: Personenabhängigkeit im Unternehmen erkennen
Nicht nur die Hauptgesellschaft betrachten
In Familienunternehmen entstehen über viele Jahre häufig mehrere Gesellschaften und Beteiligungen.
Immobiliengesellschaften, operative Tochtergesellschaften, Beteiligungsunternehmen oder weitere verbundene Firmen können Teil der gewachsenen Struktur sein.
Bei einer familieninternen Nachfolge sollte deshalb nachvollziehbar sein, welche Gesellschaften zur Unternehmensstruktur gehören, wie sie miteinander verbunden sind und welche Personen dort Funktionen oder Beteiligungen halten.
Ein Netzwerkdiagramm kann komplexere Verbindungen übersichtlich sichtbar machen.
Mehr zum Thema: Beteiligungen und Eigentümer
Auch innerhalb der Familie sollte die finanzielle Entwicklung für sich sprechen
Familienmitglieder haben häufig bereits ein Bild davon, ob es einem Unternehmen wirtschaftlich gut oder weniger gut geht.
Für eine strukturierte Nachfolgeentscheidung sollte dieses Bild jedoch mit nachvollziehbaren Unternehmensdaten abgeglichen werden.
Mehrjährige Entwicklungen bei Ergebnis, Eigenkapital, Verbindlichkeiten und weiteren Kennzahlen können zeigen, wie sich das Unternehmen tatsächlich entwickelt hat.
Dadurch entsteht eine sachliche Grundlage, die unabhängig von persönlichen Einschätzungen und familiären Erwartungen betrachtet werden kann.
Eine unabhängige Unternehmenssicht kann Gespräche versachlichen
Bei einer familieninternen Nachfolge treffen häufig unternehmerische und persönliche Perspektiven aufeinander. Eine strukturierte Betrachtung öffentlich nachvollziehbarer Unternehmensinformationen kann dabei eine zusätzliche, sachliche Ebene schaffen.
Daten statt Annahmen
Eigentümer, Beteiligungen, Personen und Finanzentwicklung nachvollziehbar darstellen.
Strukturen statt Gewohnheit
Gewachsene Unternehmensverbindungen einmal unabhängig von internen Routinen betrachten.
Veränderungen statt Momentaufnahme
Entwicklungen bei Personen, Eigentum und Unternehmen über mehrere Jahre nachvollziehen.
Wichtig: Eine Unternehmensanalyse löst keine familiären Konflikte und ersetzt keine rechtliche, steuerliche oder persönliche Nachfolgeberatung. Sie kann jedoch eine gemeinsame sachliche Informationsbasis schaffen.
Das Familienunternehmen einmal wie ein Außenstehender betrachten
Ein Firmendossier kann öffentlich nachvollziehbare Unternehmensinformationen strukturiert zusammenführen und damit eine zusätzliche Perspektive auf das zu übergebende Unternehmen schaffen.
Eigentümerstruktur
Gesellschafter und Beteiligungsverhältnisse transparent darstellen.
Beteiligungsnetzwerk
Direkte und indirekte Verbindungen zwischen Unternehmen nachvollziehen.
Personenhistorie
Geschäftsführung und weitere Funktionen im Zeitverlauf betrachten.
Finanzentwicklung
Mehrjährige wirtschaftliche Entwicklungen strukturiert einordnen.
Veränderungen
Eigentümer-, Personen- und Strukturveränderungen nachvollziehen.
Gesamtbild
Einzelinformationen im Zusammenhang mit der gesamten Unternehmensstruktur betrachten.
Die familieninterne Nachfolge im Gesamtzusammenhang betrachten
Unternehmensnachfolge vorbereiten
Strukturen, Zuständigkeiten und Abhängigkeiten möglichst früh vor der Übergabe sichtbar machen.
Nachfolge vorbereiten →Personenabhängigkeit erkennen
Prüfen, wie stark das Unternehmen noch von der bisherigen Unternehmerperson abhängig ist.
Personenabhängigkeit ansehen →Risiken bei der Nachfolge
Strukturelle, personelle und wirtschaftliche Nachfolgerisiken im Zusammenhang betrachten.
Nachfolgerisiken ansehen →Zur Übersicht: Unternehmensnachfolge
Häufige Fragen zur familieninternen Unternehmensnachfolge
Was ist eine familieninterne Unternehmensnachfolge?
Bei einer familieninternen Unternehmensnachfolge wird ein Unternehmen innerhalb der Familie an die nächste Generation oder ein anderes Familienmitglied übergeben. Dabei können Eigentum und operative Führung gemeinsam oder getrennt übertragen werden.
Warum sollte ein Familienunternehmen vor der Übergabe analysiert werden?
Auch wenn der Nachfolger das Unternehmen bereits kennt, können Beteiligungsstrukturen, personelle Abhängigkeiten, wirtschaftliche Entwicklungen oder Veränderungen im Unternehmensnetzwerk zusätzlichen Klärungsbedarf erzeugen.
Welche Rolle spielt die bisherige Unternehmerperson?
In Familienunternehmen sind Eigentum, Geschäftsführung, Wissen und wichtige Beziehungen häufig über viele Jahre eng mit einer Person verbunden. Für die Nachfolge ist deshalb relevant, wie unabhängig das Unternehmen bereits von dieser Person funktioniert.
Warum sind Beteiligungen bei einer Familiennachfolge wichtig?
Neben der Hauptgesellschaft können Tochterunternehmen, Beteiligungen oder weitere verbundene Gesellschaften zur wirtschaftlichen Gesamtstruktur gehören. Diese sollten bei der Nachfolge gemeinsam betrachtet werden.
Ist eine externe Unternehmensanalyse trotz Familiennachfolge sinnvoll?
Sie kann sinnvoll sein, weil sie eine zusätzliche sachliche Perspektive schafft. Gerade bekannte Strukturen werden intern häufig als selbstverständlich wahrgenommen und deshalb weniger kritisch betrachtet.
Ersetzt ein Firmendossier eine Nachfolgeberatung?
Nein. Ein Firmendossier ersetzt keine rechtliche, steuerliche oder persönliche Nachfolgeberatung. Es kann öffentlich nachvollziehbare Informationen jedoch strukturiert zusammenführen und als zusätzliche Informationsgrundlage dienen.
Auch innerhalb der Familie lohnt sich der Blick von außen
Eigentümer, Beteiligungen, Personen, Finanzentwicklung und Unternehmensverbindungen können eine sachliche Grundlage für die nächsten Schritte schaffen.
Ein Firmendossier zeigt das Unternehmen unabhängig von familiären Rollen und gewachsenen Annahmen.
Firmendossier anfragen